隨著科技水平及管理思想的不斷發(fā)展，當前制造業(yè)企業(yè)也在經(jīng)歷一場涉及工藝流程和管理方法的變革，伴隨科技手段的快速引入，正在從傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為主的管理模式向以信息為基礎(chǔ)的管理模式轉(zhuǎn)型，即以信息化為支撐、追求可持續(xù)發(fā)展、堅持科學發(fā)展的兩化融合模式。通過建立信息化企業(yè)。以信息化促進工業(yè)化，以信息化手段整合企業(yè)資源、優(yōu)化管理流程，輔助提高企業(yè)整體能力。而作為制造類企業(yè)的核心環(huán)節(jié)——制造車間，則是企業(yè)能力提升的關(guān)鍵所在。在經(jīng)歷手工作坊、流水線規(guī)模生產(chǎn)等階段后，以信息技術(shù)為依托．踐行兩化融合的數(shù)字化車間建設(shè)成為當前制造業(yè)車間的發(fā)展方向，以各種數(shù)字化技術(shù)的應用為手段．融合先進管理思想，依托行業(yè)聯(lián)盟，逐步完善創(chuàng)新服務體系，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本、切實提升車間智能化的管理水平。

一是成立國家層面的智能工廠創(chuàng)新服務體系工作組。由行業(yè)主管部門牽頭，以相關(guān)行業(yè)聯(lián)盟為主要載體，成立智能工廠創(chuàng)新服務體系工作組，由主管部門分管領(lǐng)導擔任工作組長，由聯(lián)盟負責人擔任執(zhí)行組長，聘請院士級專家為工作組顧問，以參與智能工廠建設(shè)的產(chǎn)用雙方企業(yè)為主體成員，構(gòu)建聯(lián)席會議機制，定期溝通解決實際問題，共同推進體系建設(shè)工作。

二是開展針對智能工廠建設(shè)與創(chuàng)新需求的全面服務。圍繞智能工廠建設(shè)模式在重點行業(yè)的推廣應用，指導地方政府、行業(yè)協(xié)會、中介組織創(chuàng)新組織方式，建立和完善網(wǎng)絡化、專業(yè)化、社會化的智能工廠創(chuàng)新服務體系，開展成果轉(zhuǎn)化、檢驗檢測、人才培訓、標準推廣、方案咨詢等服務，打造實體業(yè)務與網(wǎng)絡平臺的融合運行機制，探索以企業(yè)為主體的市場化運作模式。

三是研究建立智能工廠創(chuàng)新服務體系發(fā)展基金。發(fā)揮政府資金的杠桿和乘數(shù)效應，引導整合社會資金，探索建立智能工廠創(chuàng)新服務體系發(fā)展基金。該基金將在運作模式上采取政府引導、市場運作的模式，尊重市場規(guī)律，借鑒國際國內(nèi)成功的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理運作經(jīng)驗，緊密結(jié)合國家重大戰(zhàn)略決策，著力于市場化運行智能工廠創(chuàng)新服務體系各項功能。

一方面與地方相關(guān)園區(qū)基地緊密合作，參股區(qū)域性投資基金，逐步形成智能工廠創(chuàng)新服務體系的全國布局;另一方面參股社會資本，引導其科學合理有序地開展智能工廠創(chuàng)新服務相關(guān)業(yè)務。