為什么在ERP和SCM上大量的投資，并沒有為制造企業(yè)帶來令人滿意的改善？因?yàn)樽鳛橹圃炱髽I(yè)價(jià)值核心的制造工廠并沒有整合到管理信息系統(tǒng)中去。如果制造工廠不能按時(shí)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果生產(chǎn)制造的信息不能在需要的時(shí)間傳遞給需要的人，那么企業(yè)級(jí)的管理決策都只能基于猜測(cè)，這必然影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，對(duì)于制造企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，一個(gè)實(shí)時(shí)的、有效的，并能和供應(yīng)鏈緊密配合的工廠管理系統(tǒng)是必不可少的。
    智能工廠要落到實(shí)處，就必須從制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)開始，融合專家系統(tǒng)等智慧方案，實(shí)現(xiàn)整體的工廠仿真與管理。在智能制造完整解決方案下，應(yīng)深度結(jié)合國內(nèi)離散型制造業(yè)的流程規(guī)范及企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計(jì)、制造、裝配、質(zhì)量控制和檢測(cè)等各個(gè)階段的功能，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、管理、診斷和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)工廠的高效率、低成本、高質(zhì)量。而高效、快速、柔性，正是智能工廠為制造業(yè)帶來的最大變化。
    智能制造的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)貫穿企業(yè)設(shè)備層、控制層、管理層等不同層面的縱向集成，跨企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的橫向集成，以及從產(chǎn)品全生命周期的端到端集成，標(biāo)準(zhǔn)化是確保實(shí)現(xiàn)全方位集成的關(guān)鍵途徑。結(jié)合智能制造技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從系統(tǒng)架構(gòu)、價(jià)值鏈和產(chǎn)品生命周期等三個(gè)維度構(gòu)建了智能制造標(biāo)準(zhǔn)化參考模型，有助于認(rèn)識(shí)和理解智能制造標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象、邊界、各部分的層級(jí)關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系。